Разница между планированием и прогнозированием

Планирование и прогнозирование часто используют как слова - синонимы. Однако разница между планированием и прогнозированием существует.

Какая разница между планированием и прогнозированием

1. Сущность. Планирование - это стратегия компании, прогнозирование - тактика.
2. Вопрос. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование - прикладных задач.
3. Временной период. Планирования состоит на кратко-, средне- та долгосрочную перспективу, прогнозирование - на ультракороткий или короткий отрезок времени (как прогноз погоды).
4. Управление. Во исполнение плана можно повлиять, как непосредственно, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые или трудно, или невозможно.
5. Правовые последствия. Планирование - это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование - попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей.

Что такое планирование?

Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определенную временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны четко обозначены интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель.

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование - вероятность определения состояния исследуемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование строится на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему.

В чем отличие между планированием и прогнозированием
Следовательно, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План - это задача, поставленная перед организацией и ее сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно в первую очередь думать о том, как добиться реализации поставленных задач.

Прогноз - это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятное осмысления. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне трудно.

План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей еще можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказуемо. Прогноз - это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесет за это ответственность